O caixa da sua empresa sumiu e as contas não param de chegar?
Não deixe as dívidas e o estresse do fim do mês destruírem o seu negócio. Existe um caminho prático para organizar as contas e fazer a empresa voltar a dar lucro.
+R$ 12M
Passivos auditados e renegociados em diversos segmentos de mercado.
14 dias
Mapeamento de emergência para estancar desperdícios e organizar as contas nos primeiros 14 dias.
+10 anos
Experiência prática em gestão de crise e reestruturação financeira.
Diagnóstico Inicial
Sua empresa está presa em algum destes ciclos?
Vender bastante não garante conta cheia no fim do mês. Se o dinheiro desaparece sem você entender a razão, a sua empresa pode estar presa em uma destas armadilhas:
Caixa apertado mesmo faturando alto
O volume de vendas cresce, mas o dinheiro nunca sobra na conta. Você trabalha muito e no fim do mês está sempre no zero a zero.
Dúvida na precificação
Sem saber o custo real de cada venda, vender mais pode significar acumular mais prejuízo, sem você entender o porquê.
Inadimplência alta e falta de previsibilidade
O dinheiro das vendas fica preso com o cliente ao mesmo tempo que as suas contas não param de chegar.
Dependência de empréstimos e cheque especial
A dívida rola mês após mês, os juros corroem todo o seu lucro e o mês começa já no vermelho, antes mesmo de abrir a porta.
Como colocamos sua empresa de volta nos trilhos, lado a lado com você.
Não entregamos diagnósticos teóricos para você resolver sozinho. Entramos na sua operação, organizamos as contas e assumimos a responsabilidade pelos números ao seu lado.
CFO as a Service
Direção financeira sênior sem custo de estrutura fixa
Com nosso CFO as a Service, você conta com um CFO especializado que aplica nossa metodologia na sua empresa, trazendo a visão estratégica que você precisa para impulsionar seus resultados.
Falar sobre esta solução- Análise e construção de precificação
- DRE Gerencial por unidade de negócio
- Fluxo de caixa projetado
- Planejamento orçamentário
- Implantação de KPIs e painéis de controle de margem
Metodologia de ataque em 4 passos
Um caminho claro, com entregas em cada etapa — do socorro imediato à governança definitiva.
Passo 01
Diagnóstico
Primeiros 20 dias
Mapeamento de liquidez, identificação e estancamento dos vazamentos de caixa em até 14 dias.
Passo 02
Estabilização de Caixa
Dias 21 a 60
Renegociação de fornecedores e credores, controle do queima de caixa e reconstrução do capital de giro.
Passo 03
Reestruturação Operacional
Mês 3 ao 6
Precificação correta, recuperação de margem, corte de desperdício e gestão interina das áreas críticas.
Passo 04
Governança & Escala
Mês 6 em diante
Rotinas de conselho, dashboards gerenciais e transferência de autonomia definitiva para o dono e o time.
Casos e resultados
Números reais de operações em cenário crítico. Nomes preservados por acordo de confidencialidade.
Rede de saúde • 3 unidades
R$ 7M de passivo reestruturado em 3 meses
Haircut médio de 32% e caixa positivo a partir do 4º mês.
Varejo de moda multimarcas
Crescimento de 10x no Faturamento
Revisão de precificação, mix e CMV com treinamentos e estratégias de venda.
Clinica Ocupacional
Retomada da confiança de stakeholders
Renegociação de prazos, alinhamento de expectativas e cumprimento de compromissos.
“Em duas semanas entendemos, pela primeira vez, para onde o dinheiro estava indo. Em quatro meses saímos do cheque especial que eramos dependentes a mais de dois anos.”
“Em janeiro eu pensava em fechar a loja, em fevereiro iniciamos a consultoria e em junho meu faturamento já havia crescido 10x. Em agosto fizemos nosso recorde de vendas histórico”
“A operação chegou a travar por falta de fornecimento de insumos básicos... A renegociação com credores devolveu o fôlego que precisávamos para voltar a operar e crescer com segurança.”
Liderança Executiva
Quem estará no comando do seu projeto
Sócio & Consultor Executivo
Flávio Liesenberg
Sócio Fundador & Interim CFO
Especialista em reestruturação financeira, renegociação com credores e turnaround de empresas.
Administrador e planejador financeiro, atua diretamente no estancamento de vazamentos de caixa e na implementação de governança financeira.
- Gestão de Crise & Turnaround
- Gestão de Indicadores
- Modelagem Financeira
- Planejamento Financeiro
Sócio & Consultor Executivo
Carolina Liesenberg
Sócia & Consultora Sênior
Especialista em gestão de pessoas com mais de 15 anos em grandes empresas BMW, Bosch e Unimed.
Focada em reestruturação de times e otimização de processos operacionais.
- Engenharia de Times
- Desenvolvimento de Lideranças
- Otimização de Processos
- Sucessão Familiar
Solicite seu Diagnóstico Estratégico
Uma análise franca e confidencial sobre os números da sua empresa. Entendemos o seu momento e te mostramos o caminho para voltar a ter paz no final do mês.
- Plano sob medida — Focado na realidade da sua empresa
- Sem compromisso — Você decide se quer avançar
- Diagnóstico confidencial — Seus dados mantidos em segurança